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con la idea de que ello facilitaría

la participación de los productos

locales en las cadenas de valor

globales sin tener presente que

la baja de aranceles da una señal

que en lugar de atraer o impulsar

una mayor inversión productiva la

desestimula. Ello podría, además

afectar un mejor aprovechamien-

to de la demanda de los socios

con los cuales se tienen acuer-

dos comerciales, en especial, la

de las economías desarrolladas.

ACOPLÁSTICOS y los principa-

les gremios de la industria ma-

nufacturera realizaron un análisis

sobre la estructura arancelaria

actual para los capítulos 25 al 98

del arancel de aduanas y con-

cluyeron en solicitar al gobierno

nacional mantenerla incluidos los

niveles tarifarios por subpartida,

con las siguientes características:

-continuar con el diferimiento del

arancel al 0% para los bienes de

capital y las materias primas no

producidas, -considerar aquellos

eventuales casos puntuales de

ajustes requeridos por el sector

productivo para resolver proble-

mas de contrabando técnico,

ocasionales protecciones efecti-

vas negativas o para dinamizar

cadenas productivas vía diferi-

mientos arancelarios, -avanzar

en los programas de fomento y

transformación productiva sec-

torial, -fortalecer la aplicación de

medidas de defensa comercial y

su control para asegurar condi-

ciones equitativas de competen-

cia de la producción nacional en

el mercado doméstico, y -fortale-

cer el control aduanero y el siste-

ma informático aduanero.

La política de desarrollo producti-

vo recientemente presentada por

el gobierno nacional con un mar-

cado énfasis regional y sectorial,

tiene que ser complementada

con reformas de carácter trans-

versal que mejoren la competi-

tividad de Colombia en su con-

junto, objetivo difícil de alcanzar

mediante soluciones por zonas

del territorio y por sector produc-

tivo, sin desconocer la importan-

cia de las particularidades de los

mismos y su potencial. Por ello,

resulta indispensable actuar, tam-

bién, con criterio general y aten-

der y corregir aquellos elementos

del

costo-país

que afectan y no

favorecen el adecuado progreso

de la actividad industrial.

ACOPLÁSTICOS, de manera per-

manente, trabaja en función de

promover ante el gobierno las ac-

ciones que permitan superar las

dificultades existentes. De tiempo

atrás, la Asociación ha detecta-

do cincuenta recomendaciones

para impulsar la industria manu-

facturera colombiana. Unas po-

cas se han adoptado pero sigue

siendo apremiante aprobar otras

en temas como: -las altas tasas

y las ineficiencias del sistema tri-

butario, -disminuir los costos de

energía, -flexibilizar el mercado

laboral, -corregir la baja calidad y

los elevados costos de transporte

y logística, e – impulsar la tecno-

logía y la innovación. Todo esto

sin dejar de actuar contundente-

mente frente al contrabando y la

informalidad y otras formas de

corrupción que afectan el desa-

rrollo de las empresas.

Las inquietudes descritas forman

parte de las tareas que tiene ACO-

PLÁSTICOS para cumplir con su

misión, además de las previstas

en su plan estratégico “Un trabajo

conjunto”, que tienen como pro-

pósito promover un mejoramiento

continuo en las condiciones de

competitividad de las empresas

de las industrias representadas

– plásticos, químicos, petroquí-

mica, cauchos, pinturas, tintas y

fibras- y su entorno de negocios,

contribuir a su gestión sostenible,

impulsar y apoyar actividades de

capacitación, asistencia técnica e

innovación y adelantar estrategias

de comunicación que favorezcan

la percepción y el posicionamien-

to en la sociedad de los produc-

tos de las citadas industrias.

Los logros alcanzados siempre

serán el resultado de un trabajo

conjunto en el que se refleja la

valiosa participación de colabo-

radores de las empresas afiliadas

que mediante su apoyo e infor-

mación aportan al conocimiento

de las condiciones reales en que

opera la actividad industrial.

n